{"id":44968,"date":"2022-06-16T05:10:10","date_gmt":"2022-06-16T05:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/pr.asianetpakistan.com\/?p=93455"},"modified":"2022-06-16T05:10:10","modified_gmt":"2022-06-16T05:10:10","slug":"la-nouvelle-etude-de-mckinsey-company-montre-que-le-metavers-pourrait-atteindre-une-valeur-de-5-billions-de-dollars-dici-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/southafricahorizon.com\/la-nouvelle-etude-de-mckinsey-company-montre-que-le-metavers-pourrait-atteindre-une-valeur-de-5-billions-de-dollars-dici-2030\/","title":{"rendered":"La nouvelle \u00e9tude de McKinsey &amp; Company montre que le m\u00e9tavers pourrait atteindre une valeur de 5 billions de dollars d\u2019ici 2030"},"content":{"rendered":"<div>\n<h4 align=\"center\">Le rapport \u00ab\u00a0Value Creation in the Metaverse\u00a0\u00bb examine l&#8217;impact mondial massif du m\u00e9tavers sur les secteurs et les entreprises cl\u00e9s<\/h4>\n<p>NEW YORK et LONDRES et PARIS, 15 juin 2022 (GLOBE NEWSWIRE) &#8212; <a href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=http:\/\/www.mckinsey.com\/&amp;source=gmail-html&amp;ust=1655442587818000&amp;usg=AOvVaw1DuYsz89Mj0A9JSReBHxix\"  rel=\"nofollow noreferrer\"><u>McKinsey &amp; Company<\/u><\/a> a publi\u00e9 son nouveau rapport intitul\u00e9 \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/growth-marketing-and-sales\/our-insights\/value-creation-in-the-metaverse&amp;source=gmail-html&amp;ust=1655442587818000&amp;usg=AOvVaw1DtxCzYfp_bO4jDJMaE8-q\"  rel=\"nofollow noreferrer\"><u>Value creation in the metaverse<\/u><\/a>\u00a0\u00bb (cr\u00e9ation de valeur dans le m\u00e9tavers), qui montre que le m\u00e9tavers est peut-\u00eatre trop important pour \u00eatre ignor\u00e9. Les pr\u00e9visions pr\u00e9liminaires de McKinsey montrent que le m\u00e9tavers a le potentiel de cro\u00eetre jusqu&#8217;\u00e0 5\u00a0billions de dollars en valeur d&#8217;ici 2030. Elles montrent que le commerce \u00e9lectronique est la force \u00e9conomique la plus importante (2,6\u00a0billions de dollars), devan\u00e7ant des secteurs tels que l&#8217;apprentissage virtuel (270\u00a0milliards de dollars), la publicit\u00e9 (206\u00a0milliards de dollars) et le jeu (125\u00a0milliards de dollars).<\/p>\n<p>Alors que les entreprises de toutes formes et tailles cherchent \u00e0 entrer dans le m\u00e9tavers, ce rapport d\u00e9taill\u00e9 fournit une vision claire de ce que le m\u00e9tavers est et n&#8217;est pas, de ce que font les pr\u00e9curseurs, de ce qui alimente l&#8217;investissement et du potentiel des entreprises de consommation et B2B.<\/p>\n<p>Le rapport s&#8217;appuie sur de multiples informations et analyses exclusives, y compris une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 3\u00a0400 consommateurs et cadres sur l&#8217;adoption du m\u00e9tavers, son potentiel et son impact probable sur le comportement. Les chercheurs ont \u00e9galement interrog\u00e9 des constructeurs de m\u00e9tavers et des experts de l&#8217;industrie.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Le m\u00e9tavers repr\u00e9sente un point d&#8217;inflexion strat\u00e9gique pour les entreprises, et il repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 significative d&#8217;influencer notre fa\u00e7on de vivre, de nous connecter, d&#8217;apprendre, d&#8217;innover et de collaborer\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Eric Hazan, associ\u00e9 principal de McKinsey &amp; Company. \u00ab\u00a0Nous avons pour ambition d&#8217;aider les leaders des entreprises de consommation et B2B \u00e0 mieux comprendre son pouvoir et son potentiel, \u00e0 identifier les imp\u00e9ratifs strat\u00e9giques et \u00e0 agir comme une force pour son \u00e9volution.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p><strong>Ce qui alimente l&#8217;investissement dans le m\u00e9tavers<\/strong><br \/>\nD\u00e9j\u00e0 cette ann\u00e9e, les entreprises, les soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque et les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement ont investi plus de 120\u00a0milliards de dollars dans le m\u00e9tavers, soit plus du double des 57\u00a0milliards de dollars investis sur l&#8217;ensemble de l&#8217;ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n<p>Plusieurs facteurs stimulent l&#8217;enthousiasme des investisseurs\u00a0:<\/p>\n<ul type=\"square\">\n<li>les progr\u00e8s technologiques continus dans l&#8217;infrastructure n\u00e9cessaire pour alimenter le m\u00e9tavers<\/li>\n<li>les vents contraires d\u00e9mographiques<\/li>\n<li>le marketing et l&#8217;engagement de plus en plus dirig\u00e9s par les consommateurs<\/li>\n<li>une disponibilit\u00e9 accrue sur le march\u00e9 \u00e0 mesure que les utilisateurs explorent la version actuelle du m\u00e9tavers, qui est largement ax\u00e9e sur les jeux, tandis que des applications \u00e9mergent dans les domaines de la socialisation, du fitness, du commerce, de l&#8217;apprentissage virtuel et d&#8217;autres utilisations<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u00e9j\u00e0, plus de trois\u00a0milliards de joueurs dans le monde ont acc\u00e8s \u00e0 diff\u00e9rentes versions du m\u00e9tavers.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Bien que l&#8217;id\u00e9e de se connecter virtuellement \u00e9volue depuis des d\u00e9cennies, elle est d\u00e9sormais de plus en plus r\u00e9elle, ce qui signifie que les gens r\u00e9els l&#8217;utilisent et d\u00e9pensent de l&#8217;argent r\u00e9el et que les entreprises misent gros\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Lareina Yee, associ\u00e9e principale de McKinsey &amp; Company. \u00ab\u00a0Pourtant, avec cet int\u00e9r\u00eat croissant, il a \u00e9t\u00e9 difficile de s\u00e9parer le battage m\u00e9diatique de la r\u00e9alit\u00e9. Il convient de rappeler que bien que le renversement du premier boom de la bulle technologique ait entra\u00een\u00e9 la disparition de dizaines d&#8217;entreprises, Internet lui-m\u00eame n&#8217;a cess\u00e9 de prendre de l&#8217;ampleur, donnant lieu \u00e0 de nouveaux arrivants.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p><strong>Les consommateurs s&#8217;impliquent d\u00e9j\u00e0 dans le m\u00e9tavers<\/strong><br \/>\nLes consommateurs sont d\u00e9j\u00e0 l\u00e0. L&#8217;\u00e9tude de McKinsey montre que les consommateurs sont ravis de passer de la vie au m\u00e9tavers, avec pr\u00e8s de six consommateurs sur dix (59\u00a0%) pr\u00e9f\u00e9rant au moins une exp\u00e9rience m\u00e9tavers \u00e0 son alternative physique.<\/p>\n<p>Parmi ces consommateurs, certains types d&#8217;activit\u00e9s se d\u00e9marquent par leur pr\u00e9f\u00e9rence dans le monde immersif\u00a0:<\/p>\n<ul type=\"square\">\n<li>achats, achat de biens physiques ou virtuels (79\u00a0%)<\/li>\n<li>participation \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements sociaux virtuels ou des jeux sociaux (78\u00a0%)<\/li>\n<li>exercice en utilisant la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle (76\u00a0%)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les hauts dirigeants pensent que le m\u00e9tavers aura un impact significatif sur leur secteur d&#8217;activit\u00e9<\/strong><br \/>\nLes chefs d&#8217;entreprise voient le potentiel du m\u00e9tavers stimuler l&#8217;impact et la croissance des marges. 95\u00a0% des dirigeants affirment s&#8217;attendre \u00e0 ce que le m\u00e9tavers ait un impact positif sur leur industrie dans un d\u00e9lai de cinq \u00e0 dix ans, 31\u00a0% d\u00e9clarant que le m\u00e9tavers changera fondamentalement la fa\u00e7on dont leur secteur op\u00e8re. Plus important encore, un quart des dirigeants s&#8217;attendent \u00e0 ce que la technologie du m\u00e9tavers stimule plus de 15\u00a0% de la croissance de la marge totale de leur organisation au cours des cinq prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Le m\u00e9tavers nous a mis \u00e0 l&#8217;aube de la prochaine vague de rupture num\u00e9rique\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Tarek Elmasry, associ\u00e9 principal de McKinsey &amp; Company. \u00ab\u00a0C&#8217;est transformateur. Cela aura probablement un impact majeur sur notre vie commerciale et personnelle, c&#8217;est pourquoi les entreprises, les d\u00e9cideurs politiques, les consommateurs et les citoyens voudront peut-\u00eatre explorer et comprendre autant qu&#8217;ils le peuvent ce ph\u00e9nom\u00e8ne, la technologie qui le sous-tend et les ramifications qu&#8217;il pourrait avoir pour nos \u00e9conomies et la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Pour plus d&#8217;informations et pour lire le rapport complet, veuillez cliquer <a href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/growth-marketing-and-sales\/our-insights\/value-creation-in-the-metaverse&amp;source=gmail-html&amp;ust=1655442587818000&amp;usg=AOvVaw1DtxCzYfp_bO4jDJMaE8-q\"  rel=\"nofollow noreferrer\"><u>ici<\/u><\/a>.<\/p>\n<p><strong>\u00c0 propos du rapport<\/strong><br \/>\nMcKinsey a interrog\u00e9 plus de 3\u00a0400 consommateurs et cadres sup\u00e9rieurs en Asie-Pacifique, en Chine, en Europe et aux \u00c9tats-Unis pour mieux comprendre les habitudes des utilisateurs actuels du m\u00e9tavers, \u00e0 savoir leurs motivations, ce qu&#8217;ils font et ce qu&#8217;ils esp\u00e8rent faire. En analysant le potentiel de cr\u00e9ation de valeur et le paysage de l&#8217;investissement total du m\u00e9tavers, nous avons examin\u00e9 les moteurs d&#8217;activit\u00e9 parmi les grandes soci\u00e9t\u00e9s, ainsi que les fonds de capital-risque et de capital-investissement. Nous avons examin\u00e9 l&#8217;impact potentiel du m\u00e9tavers sur les secteurs les plus \u00e9troitement li\u00e9s \u00e0 sa technologie et \u00e0 ses utilisations, en compl\u00e9tant notre travail par des recherches suppl\u00e9mentaires, des \u00e9tudes de cas et des exemples concrets. Le rapport comprend \u00e9galement une analyse approfondie de cinq secteurs\u00a0: l&#8217;habillement, la mode et le luxe\u00a0; les biens de consommation emball\u00e9s\u00a0; les services financiers\u00a0; la vente au d\u00e9tail\u00a0; et les t\u00e9l\u00e9communications, les m\u00e9dias et la technologie.<\/p>\n<p><strong>\u00c0 propos de McKinsey &amp; Company<\/strong><br \/>\nMcKinsey &amp; Company\u00a0est une soci\u00e9t\u00e9 mondiale de conseil en gestion d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 aider les organisations \u00e0 r\u00e9aliser une croissance durable et inclusive. Nous travaillons avec des clients des secteurs priv\u00e9, public et social pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes et cr\u00e9er un changement positif pour toutes leurs parties prenantes. Nous combinons des strat\u00e9gies audacieuses et des technologies de transformation pour aider les organisations \u00e0 innover de mani\u00e8re plus durable, \u00e0 obtenir des gains durables en termes de performance et \u00e0 former des effectifs qui prosp\u00e8reront pendant cette g\u00e9n\u00e9ration et celles qui suivront.<\/p>\n<p><strong>\u00c0\u00a0propos de Growth, Marketing &amp; Sales, McKinsey &amp; Company<\/strong><br \/>\nLa mission de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/marketing-and-sales\/how-we-help-clients&amp;source=gmail-html&amp;ust=1655442587819000&amp;usg=AOvVaw27YlS_VV_z4Y2NcP-p0rBh\"  rel=\"nofollow noreferrer\"><u>McKinsey Growth, Marketing &amp; Sales<\/u><\/a> est d&#8217;aider les chefs de file des clients consommateurs et inter-entreprises \u00e0 cr\u00e9er une croissance qui compte par le biais de transformations significatives et de profits ax\u00e9s sur le marketing. Cette pratique aide ses clients \u00e0 d\u00e9finir leur orientation strat\u00e9gique, \u00e0 d\u00e9velopper leurs capacit\u00e9s de marketing et de vente et \u00e0 connecter leur organisation pour r\u00e9aliser le plein potentiel des opportunit\u00e9s omnicanales d&#8217;aujourd&#8217;hui. Les clients b\u00e9n\u00e9ficient de l&#8217;exp\u00e9rience de McKinsey dans les domaines cl\u00e9s de la croissance, du marketing et des ventes tels que la strat\u00e9gie de croissance, l&#8217;image de marque, la connaissance des clients, le retour sur investissement du marketing, le marketing num\u00e9rique, la CLM, les prix, les ventes et la gestion des canaux.<\/p>\n<p><strong>Pour tout compl\u00e9ment d&#8217;information, veuillez contacter <\/strong><br \/>\nContact m\u00e9dias USA\u00a0: MaryLiz Ghanem, DiGennaro Communications, <a href=\"mailto:McKinsey-DiGennaro@digennaro-usa.com\"  rel=\"nofollow noreferrer\"><u>McKinsey-DiGennaro@digennaro-<wbr \/>usa.com<\/u><\/a>, +1 917 518 8422<\/p>\n<p>Contact m\u00e9dias Royaume-Uni\u00a0: Ruth Jones, 3THINKRS, <a href=\"mailto:mckinsey@3thinkrs.com\"  rel=\"nofollow noreferrer\"><u>mckinsey@3thinkrs.com<\/u><\/a>, +44 0208 0872843<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le rapport \u00ab\u00a0Value Creation in the Metaverse\u00a0\u00bb examine l\u2019impact mondial massif du m\u00e9tavers sur les secteurs et les entreprises cl\u00e9s NEW YORK et LONDRES et PARIS, 15 juin 2022 (GLOBE NEWSWIRE) \u2014 McKinsey &amp; Company a publi\u00e9 son nouveau rapport intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Value creation in the metaverse\u00a0\u00bb (cr\u00e9ation de valeur dans le m\u00e9tavers), qui montre que [\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>La nouvelle \u00e9tude de McKinsey &amp; Company montre que le m\u00e9tavers pourrait atteindre une valeur de 5 billions de dollars d\u2019ici 2030 - South Africa Horizon<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/southafricahorizon.com\/la-nouvelle-etude-de-mckinsey-company-montre-que-le-metavers-pourrait-atteindre-une-valeur-de-5-billions-de-dollars-dici-2030\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La nouvelle \u00e9tude de McKinsey &amp; 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